加速善道文化落地才是王道

李素曉

　　中建路橋善道文化是在繼承發揚河北路橋70年歷史文化和道家思想的基礎上，融入、嫁接中國建筑母文化而形成的。河北路橋以“員工之上、業主至上”的核心理念，秉承爭創精品、勇奪第一、吃苦耐勞、甘于奉獻、知難而進、講究科學、百折不撓、永不言敗的精神；道家文化主張崇尚自然，無為而治，以寬容和諧、忍耐堅毅的態度，找出并遵循社會、自然發展規律，保持人與自然和諧，包涵浩然正氣，有所為，有所不為；中國建筑企業文化則是高大上，更加符合國情、民情和企業走勢，剛柔并濟，既棱角分明、堅定執著，又善于變通，張弛有道，易于社會融合，但前提必須遵守國家法律法規、遵守社會功德。道家文化和中建善道文化既有相同點，也有不同點，相互之間互通有無，相得益彰，而且在執行過程中呈現出越來越大的威力和公信力。

　　但理想信念再堅定、規章制度再完善、責任目標再明確、企業文化再先進，如果不加以落地，那也只能是海市蜃樓，可望而不可及。所以如何加大企業文化的執行力，加速將善道文化將是中建路橋今后工作的重中之重。

　　一、領導重視，積極推動，帶頭踐行。

　　善道文化與領導者是同一個硬幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者思想上高度重視善道文化，行為上真正相信和忠實踐行善道文化，并建立起領導自我管理機制，善道文化才能以最快的速度落地。海爾在企業起步的初始階段，為了打破人們長時間以來對產品質量重視程度不夠的固有思維模式，從心底喚醒全體員工的質量意識，總裁張瑞敏在產品質量頻頻出問題的情況下，組織全廠員工怒砸冰箱，現在那把鐵錘還放在海爾的歷史展廳，砸冰箱事件當時給本企業員工以極大的心理震撼，卻造成的轟動和社會效應歷時時間長，影響面大，同時使得一代又一代的海爾人忠誠守信，把追求完美和奉獻精品工程、優質服務作為海爾企業文化核心部分，且隨著海爾企業規模的急速擴張和綜合實力迅猛發展，獨特的海爾文化不僅在國內耳熟能詳，在國外也享有盛譽。

　　因此，海爾經驗告訴我們，員工不僅關心領導者說什么，更關心領導怎么做，做什么。因此，領導者應時刻警示自己、反思自己的行為是否與善道文化要求相一致，諸如儀容儀表、行為規范、制度執行力、薪酬分配、激勵機制和人才教育培訓等，切實讓廣大員工看到、感受到領導者對善道文化的重視，并將領導踐行善道文化的講話精神、文字資料、視頻資料通過各個途徑和平臺大力宣傳，從而贏得大家對善道文化的重視、理解、支持、執行。

　　二、采取靈活多變的方式方法將善道文化融入到工程施工的全過程。

　　為了把中建路橋善道文化內化于心、外化于行，我們不僅通過下發善道文化手冊、組織善道文化學習培訓、在集團網站征集善道文化大家征文、在道行天下平臺進行基本知識競賽答題加大自發的文化培訓力度，而且在工程施工過程中，始終堅守中建路橋“品質保障價值創造”的核心理念，切實做到了干一個項目，交一方朋友，占一片市場，樹一座豐碑；履約過程中，始終遵循“誠信 創新 超越 共贏”的企業思想，六公司邢左項目工程施工中，在司空見慣的拆遷難題面前，開展向當地貧困山區留守兒童獻愛心，感動當地居民，采用尊重當地人的習俗和信仰，通過移栽神樹保證了邢左全線暢通。與業主和監理的合作更是以監理滿意和業主放心為追求，想業主監理之所想，做業主監理之所做，達到雙方共贏。2016年的7.19洪災期間，六公司將中建善道文化演繹的淋漓盡致，洪水面前，在自身受到嚴重威脅的情況下，一方面奮力自保，一方面主動請纓，充分利用自身設備優勢四面出擊為業主分憂解愁，洪水過后，業主將很多的災后重建工程交六公司施工，實現了雙贏和多贏。西藏區域市場也是如此，進場就唯業主馬首是瞻，嚴格按照業主要求第一個完成駐地建設、第一個在全線開工且履約人員完全符合業主要求，在該項目的良好影響下，西藏芒康項目接連中標，善道文化在市場開拓中顯現威力。

　　三、積極營造善道文化落地的良好氛圍。

　　六公司2010年前，由于優秀企業文化和制度缺失造成經營管理不善，導致員工信心喪失、人才流失、管理缺失，一度處在資不抵債瀕臨破產的邊緣。此后，在集團大大力支持下，對公司領導班子進行調整重組，六公司“情、責、誠、廉、實”五字文化應運而生，開展創建幸福工地活動、交心活動、主題年和主題月活動，在中建善道文化出臺后，六公司立足自身實際，把五字文化有機的融入到善道文化的各部位、各環節，如今，六公司通過頂層設計不斷對各制度體系加以完善，通過開展拜師收徒、職業規劃、中建書香、員工精彩瞬間隨手拍、項目管理提升和“奮進杯”籃球友誼賽、“路風杯”演講比賽等活動，凝聚人心、提振士氣，積極營造充滿生機和活力的大集體。使得善道文化與公司發展戰略和員工個人發展聯系越來越密切，避免了善道文化的虛化，增加了善道文化的戰略定力，為善道文化的全面落地營造了良好的環境和氛圍。