聚焦“一創五強”，瞄準“一跨兩最”戰略目標，加強頂層設計，改進招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理等方面工作，更新管理理念，完善管理體系，優化人才機制，打造“1235”人才戰略，即：

　　圍繞1個目標——以“打造中建旗下最具價值創造力的路橋人才高地”為目標；

　　壓實2個責任——人力資源部承擔構建人才發展體系、監督執行的責任，各業務系統和用人單位負責本系統、本單位人才梯隊建設，落實人才培養措施的責任；

　　打造3個體系——打造科學合理的招聘配置管理體系、培訓開發管理體系、激勵考核管理體系；

　　完成5項重要指標——人才規模、人才結構及質量、青年員工培養、薪酬體系建設、干部隊伍建設。

　　更新人力資源管理理念，提升人力資源管理水平，保障人才供給，提升人才隊伍素質，優化集團公司人才結構，實現人力資源發展與業務發展相匹配，支撐集團公司高質量發展及“一跨兩最”戰略目標的實現。